指标类别 | 指标项 | 考核目的 | 考核内容/方法 | 考核人 |
任务绩效
| 科技战略和专业发展方向报告的质量 | 及时明确集团科技发展方向 | 各类科技战略研究报告、规划报告的质量 （是否分析集团发展整体战略，是否分析国际科技环境和发展方向，是否制定符合集团整体发展和国际科技竞争要求的科技发展战略） | 副总 |
所争取到的科研项目数量 | 保证航空科技预研发展 | 从总装、科工委、国家科技部等部门争取到的研究项目绝对数量；比上一个五年计划的增长率 | ||
所争取到的各类预研经费数量 | 保证研究顺利进行 | 所争取到的预研经费绝对数量；比上一个五年计划的增长率 | ||
科技成果转化率 | 促进科技成果转化 | 已转化科技成果占总成果数量的比例 | ||
五年计划、年度上报计划提交的及时性及质量 | 保证研究工作的计划性 | 五年计划编制过程中所提交的各类计划、报告及年度上报计划提交的日期不晚于规定日期[ ]天；集团内外专家组的验收意见 | ||
年度下达计划下达的及时性 | 保证科研院所工作的计划性 | 年度下达计划下达日期比规定日期提前[ ]天 | ||
签定预研总承包合同的项目数量与项目总数量的比率 | 保证总部的统一管理 | 签定总承包合同的项目数量与集团承担总预研项目总数量的比率[ ] | ||
信息化建设总体规划完成率 | 保证信息化建设顺利进行 | 集团信息化建设总体规划任务的完成比率[ ]% | ||
研究经费落实情况 | 保证科技预研的顺利进行 | 实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例 | ||
研究项目完成率 | 保证预研项目完成数量 | 项目完成数量与计划完成数量的比率 | ||
集团公司科研院所科技改革的有效性 | 保证科技改革符合集团发展战略部署 | 科研院所改革计划目标完成情况 | ||
各类论证报告完成的及时性 | 保证项目顺利进行 | 实际开始论证时间与计划开始论证时间相差的天数 | ||
航空科学基金资助有效性 | 保证基金资助的效益 | 重大成果（经鉴定的成果）占总资助项目的比率；获奖成果的比率；推广应用成果的比率等 | ||
部门有关资料提交的及时性 | 配合其他部门开展工作 | 资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天 | ||
部门关键人员流失情况 | 保证队伍稳定 | 本年度部门人员流失人数；占部门总人数的比例 | ||
部门预算节余或超支情况 | 成本控制 | 部门预算经费节余或超支占年度预算额的比例 | ||
企业技术中心建设情况 | 提高初审和申报效率，为集团创造发展的技术中心平台 | 申报建立合格企业技术中心数量[ ]个 | ||
备注 |
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